（通讯员 黎江虹）这几天，中国南北方虽然正在经历冷空气的洗礼，但大多数人都在精神抖擞地围观中国资本市场上演的一场“宫斗剧”——被誉为“中国民营企业标杆”的万科和宝能就股权收购的争斗。在这场缠斗中，万科的声明和王石的博客充满了火药味，称万科不欢迎宝能，并称宝能为“站在门口的野蛮人”。从一名法律工作者的角度看来，万科及王石的声明实在是让人大跌眼镜，他解决问题的方法已经超出了法律框架。众所周知，企业家这个拥有社会最丰厚资源的群体的精神气质，往往影响着社会的走向，他们理应重视、而王石这次所作所为显然缺少了企业家应有的精神。对此，很有必要重申企业家精神。
要敬畏市场，不要道德审判。市场经济是人类最伟大的创造，是人类进步最好的游戏规则。就中国而言，改革开放的历程就是“重新发现市场”的历程，政府在慢慢退位给市场。市场最大的魅力就在于变幻莫测，没有恒定只有竞争，没有花哨的忽悠只有实力的比拼。市场最残酷同样也最公平。万科作为一个公众公司，就要接受市场这种洗刷，很多民营上市公司何尝不是从最底层成长起来的，如果只有垄断而没有市场，万科也不会有今天的辉煌。市场给予每个人机会，同时也拒绝特权，即在市场语境下，万科没有特权歧视任何一个收购者，即使你认为他是野蛮人也不行，尤其不能陷入道德审判的魔咒当中。
要敬畏法律，尊重并保障股东的权利。公司法的精神气质加尘世价值是：给股东分红、保持控制者控制公司的权利和传承公司初始文化(这是后来随着互联网+经济的发展而衍生出来的)，这三大气质的发挥无不依赖法律和公司章程。宝能收购万科只要合法合规，它的权利如同所有股东权利一样理应受到尊重。万科可以启动某某计划，可以破口大骂用道德手段绑架围观众生，但不能突破法律对于股东共益权和私益权的保护框架。中国当下的很多企业家忽略规则，当争议产生时，往往弃法律规则于不顾，转而寻求其他路径，如果这样的思维方式不予以抛弃，何谈企业家精神？
要有创新能力，特别是对公司治理结构的创新能力。企业家的创新能力既包括产品和商业模式的创新，还包括对公司治理结构的创新能力。万科作为中国民营企业的代表，经过这么多年的发展，在公司治理上的创新却乏善可陈。它在反股权稀释上更是表现出惊人的无能，既没有像马云、李彦宏那样未雨绸缪(当然上市地不一样，故制度创新的空间不一样，马云的合伙人制度、李彦宏的双层股权设计让人印象深刻)，也没有像周鸿祎等利用协议保障自己权利的补救措施。一个公司只有利润的增长而不能保证企业文化的传承，只能归结于管理者的懒惰和无能。这次事件给企业家们提了个醒：如同结婚之前办理婚前财产公证一样，要花大力气打造公司治理的法律架构，利用公司章程、一致行动协议以及反股权稀释的种种协议，来控制未来的不确定性。
要有社会担当，要理性竞争。伟大的企业家在风险来临之际，理应为国民展现其规范自律的法律素质和淡定宽厚的道德修为。遗憾的是，王石及万科没能做到这一点，王石还是未能吸取2008年的口无遮挡的教训。相反宝能却不疾不徐地赢得很多粉丝。十年企业靠机遇，二十年企业靠制度，三十年企业靠领导者，百年企业靠梦想！中国很多在改革开放后成立壮大的企业即将进入三十年，故企业领导者个人的修为将变得愈加重要。
背景介绍：
“宝万之争”核心是万科的控制权之争。宝能系耗资百亿元人民币强势入股深圳证券交易所的万科A股票，目标直指第一大股东的位置。2015年1月，宝能系旗下的前海人寿开始买入万科股票，到7月10日宝能系持股达到5%，开始举牌。至8月26日，宝能系期间三次举牌万科，持股比例达到15.04%，成为第一大股东。9月1日，华润增持万科股票达到15.23%，重夺第一大股东之位。这应该是双方第一次正面交锋。12月4日，宝能系再次举牌万科，持股比例达到20.008%，夺回第一大股东之位，华润没有进一步动作。12月7日，安邦系杀出，持股达到5%，也触及举牌线，华润依旧没有表示。12月11日，宝能系继续在市场买入万科股票，持股比例达到22.45%，第一大股东持股优势继续扩大。12月18日，万科股票申请停牌，开始进入万科反击时间。
针对宝能的收购行为，2015年12月17日，万科企业股份有限公司创始人王石在北京发表言辞激烈的讲话，将宝能系称为“门口的野蛮人”。他还曾表示：“不欢迎宝能，因为信用不够，会毁掉万科。”
法学院副院长黎江虹教授作为《法治周末》的特邀评论员，在12月24日出版的第299期《法治周末》上发表此文，从就“宝万之争”从法学角度提出自己的见解。